skuteczne zarządzanie w Kanie …. 22.04.2022r.

„A gdy zabrakło wina, matka Jezusa mówi do Niego: Nie mają wina.” (J 2,3)

… skuteczne zarządzanie?

Można spojrzeć na to w sposób – „.. kiedy odczuła ich braki, niedostatek, pozostawanie w potrzebie ..”, zwróciła się do swego Syna, o rozwiązanie tego problemu, nie podając Mu metody rozwiązania.

Jednak sytuacja w jakiej się znajdowali dawała Marii i Jezusowi także wskazówki, jak np. kiedy trzeba to zrobić, w jakiej ilości ma być wino, jaki zwyczaj obowiązuje, itp. (wszak trwało zwyczajowe przyjęcie weselne) Inną wskazówką jest jej znajomość Syna, jego możliwości, zasobu i zawierzenie Mu.

I tu właśnie zamknął się wykład ze skutecznego zarządzania, skutecznych relacji, w skutecznym osiąganiu celu.

Analiza sytuacji, wnioski, planowanie, w oparciu o rozpoznanie zasobów posiadanych przez siebie i uczestników planu. Do tego osadzenie w czasie, w przestrzeni i w racji (wynikającej ze spełnienia potrzeb i wytworzenia wartości w czasie). Zawierz, zaufaj, deleguj obowiązki i odpowiedzialność, czyniąc uczestników planu jego faktycznymi współwykonawcami, a nawet współtwórcami poszczególnych części/zadań. Obserwuj, analizuj, nadzoruj przebieg? I tak i nie.

Proste? Niby tak. Jednak my nie potrafimy, zarówno w życiu prywatnym jak i zawodowym, wypełnić tego prostego ciągu planowania. Mamy kłopot z delegowaniem zadań i zaufaniem. Mamy kłopot ze swoim „ma być po mojemu”. A z drugiej strony bywa, iż lenistwo, czy brak kompetencji własnych, powoduje zupełne przeniesienie zarządzania na innych, choć tego nie dostrzegamy. Zaczynamy wymagać od innych stałej gotowości, kreatywności, domyślania się o co nam chodzi i jaki efekt końcowy chcemy uzyskać.

Nie potrafimy rozpoznawać potencjału osobowego. Wymagamy od osób niekreatywnych wymyślania celnych rozwiązań, a od „myślicieli” sprawnego działania. Odbieramy ludziom ich wartość, przez nieodczytanie predyspozycji, zasobów i nieujawnianych dotąd, na przydzielonych stanowiskach i rolach, potencjałów.

A to przynosi nam zmarnowanie szans, wysokie koszty funkcjonowania, zmarnowany czas, frustracje nieporozumień. To, co gorsza, destrukcyjne oddziaływanie na nas, na zespół, na cel naszego planu i na jego uczestników. Przecież spożytkowany efektywnie talent, to wzrost poczucie wartości w człowieku. Poczucie spełnienia, sukcesu, przynależenia i ogromna zachęta do czynnego uczestniczenia, działania, zaangażowania i rozwoju. Dlatego w zarządzaniu, na każdym poziomie i w obszarze, ważna jest obserwacja, komunikacja i rozpoznanie/informacja.

Ona wiedziała?

Tak wiedziała czego może oczekiwać = o co zwrócić się, a także czego oczekują = jaki jest prawdziwy cel.

A jeśli ty będziesz wiedział, to co?

To nie powierzysz Wszechmogącemu zakupu bułek na śniadanie, a Kowalskiemu konfliktów zbrojnych?

Czyżby? Ale czy aby na pewno rozpoznałeś …..?

SoniQ DMS Wędrowiec dnia

https://soniqdms.wixsite.com/structo